作为生产酱香型白酒典型代表之一的郎酒集团，2002年从国企改制为民营后，企业对郎酒品牌进行了全新定位，确立了“神采飞扬•中国郎”的品牌发展战略。经过产品结构的优化调整，将红花郎作为核心来树形象、树品牌，实施以“群狼共舞，资源共享，集中突破”为核心的推进策略。

    中国酒业网：“神采飞扬•中国郎”的品牌发展战略，走主辅双轨并举的品牌之路，以红花郎为主打品牌，以新郎酒为辅助品牌，同时以如意郎、福郎，形成品牌核心动力。在中国酱香白酒市场上，郎酒与茅台组成了双核。基于酱香白酒的特殊工艺，相对而言，进入门槛高。没有五年以上的产能储备，就无法在酱香白酒市场上立足。因此，后来的企业不仅要克服酱香地域背书，而且还要长期谋划。

    中国酒业网：随着人们的消费理念不断进步，健康、绿色成为消费者的首选。再加上茅台前期为酱香白酒做的基础工作，酱香逐渐成为中高端白酒的新宠。而在酱香白酒中高端市场，只有一个茅台与郎酒形成竞争。但二者又有区分。茅台定位国酒，而郎酒定位酱香典范。成功的区隔不仅让茅台带动了郎酒上升，而且，又避免了正面冲突。

    郎酒基于当前市场变化，2010年初步预计实现净利润同比增长30%，目标指向50亿。郎酒的目标是2013年实现100亿目标。据此预算，2015年，郎酒实现150亿的销售收入似乎已经成为既定目标。